Filozofia și viziunea unui proiect de anvergura Business League, prima competiție de marketing descentralizat construită într-o platformă de marketing, depinde în mod esențial de calitatea implementării ei. Business League s-a născut ca o idee în luna mai, din nevoia de crea o formulă transparentă care să răsplătească cei mai valoroși membrii ai ecosistemului 2Performant iar 3 luni mai tărziu datorită efortului și priceperii departamentului de Product Development, condus de Ana Opriță a fost lansat în platforma 2Performant. Timpul scurt pentru implementare și complexitatea proiectului au fost o provocare pentru fiecare din membrii echipei însă valoarea unei echipe e demonstrată exact în acest gen de proiecte dificile iar echipa de Product development din 2Performant a făcut-o cu brio.
“Anul acesta a fost unul în care 2Performant s-a redescoperit și și-a definit clar și cu ambiție viziunea despre ce înseamnă marketingul viitorului. Business League este prima piesă din ce urmează să dezvoltăm, așa că, la început, am resimțit puternic cât de uriașă este miza. Conceptul este unul fantastic și prima provocare a fost să reușim să-l translatăm eficient și rapid în platforma noastră. Am reușit să lansăm on time Business League urmând o abordare care îmbină principii Agile și Lean, dar și bazandu-ne pe expertiza noastră internă.”
– Ana Opriță, CTO 2Performant
Business League e un proiect în premieră, un concept care nu s-a mai făcut nicăieri așa că inevitabil provocările de care s-au lovit programatorii 2Performant au necesitat soluții inovative pe toate palierele etapei de implementare. Prima iterație a Business League a adus cu sine și o serie de suișuri și coborâșuri pe care însă echipa le-a depășit cu succes.
“Metoda de product development pe care am adoptat-o presupune lucrul în echipa crossfuncțională astfel încât să ne asigurăm că livram cel mai bun produs posibil atât dpdv tehnic cât și funcțional. Echipa tehnică a avut un număr redus de oameni, însă ingredientul secret a fost focusul exclusiv pe viziunea produsului. Coordonarea echipei a fost făcută cu succes de către unul din Product Managerii noștri, Vasi.”
– Ana Oprița, CTO 2Performant
“Trăsătură care a mi-a fost solicitată cel mai mult a fost cu siguranță, pozitivismul. Pe măsură ce ne apropiam de termenul de lansare, au fost momente în care integrările nu ieșeau chiar din prima și acest lucru a fost o adevărată provocare pentru mine, însă a contat mult implicarea echipei în proiect și am reușit să păstrăm o atmosferă pozitivă.”
– Vasile Popescu, Product manager
“A fost foarte challenging, a fost presiune la varianta pentru afiliați din cauza setupului care se făcea anevoios (zic anevoios pentru că atunci se dezvoltau și serviciile), partea de testare nu știu cât de bine a fost estimată, mai ales la partea de texte și culori în funcție de level, acolo trebuia setup diferențiat pt fiecare și erau destul de multe cazuri de acoperit.
– Florentina Mirișan, Product Quality Analyst
La Business League v2 în a doua săptămână ne-au nenorocit taskurile, la fel nu știu cât a fost sau dacă a fost estimată partea de testare dar a doua săptămână a fost dureroasă.”
“A fost nevoie de 2 oameni la backend care au lucrat focusat la Business League. Challenge-ul principal a fost să livram până în deadline, să
– Eugeniu Ungureanu, Technical Lead
nu-i defocusăm pe programatorii ce lucrează la BL cu alte task-uri și în același timp să lucram și alte proiecte din platformă.”
“Câteva provocări pentru frontend au fost tehnologia destul de învechită, refactorizarea Business League-ului pentru afiliați pentru a putea introduce noile taburi și a facilita comunicarea intre componente.”
– Alexandru Mihai, Frontend Software Engineer
“Microdeciziile au fost și partea cea mai ușoară, dar și cea mai grea din implementare. Ca proces, am trasat linia unde dorim să ajungem, iar mai departe fiecare a fost responsabil pe bucățica lui de proiect. Desigur, au apărut mai multe situații care au fost discutate, am re-evaluat implicațiile, dar în final am atins obiectivele pe care ni le-am propus inițial.”
– Vasile Popescu, Product manager
To be continued
